Er ist universell anwendbar: Als Diagnosemodell für Unternehmenskultur. Als Entwicklungsmodell für Organisationen. Für Projekte, Teams und Führungskräfte. Er ist skalierbar. Er ist uralt. Es gab ihn schon ein paar Tausend Jahre, bevor die ersten Unternehmen erfunden wurden.
Auftakt zur Reihe „Zyklisches Denken“ Als ich meine Idee zum ersten Mal einem Kollegen erzählte, sah er sehr interessiert aus – aber er rührte einen Tick zu lange in seinem Kaffee. Und vielleicht juckte ihn wirklich etwas an der linken Augenbraue. Aber irgendwie wurde ich den Verdacht nicht los, dass er das Ganze nicht besonders …
